Interventi Mirati.
Risultati Misurabili.

La consulenza strategica è un affiancamento a tempo definito su progetti specifici (es. applicazione del Metodo D.A.I.S.Y., revisione del modello di business). Il temporary management è l'assunzione operativa di un ruolo aziendale per un periodo definito, tipicamente 6-18 mesi, in fase di transizione o turnaround. Il fractional CHO è una presenza part-time continuativa come Chief Happiness Officer dedicato a benessere organizzativo, cultura aziendale e retention dei talenti.

L'approccio standard è ibrido. Le fasi Direction e Alignment richiedono giornate onsite presso l'azienda per interviste e analisi diretta dei processi. Le fasi Implementation e Systems si gestiscono prevalentemente in remoto con check operativi bi-settimanali onsite. Le sedi servite sono in tutta Italia.

Sì. Per consulenza strategica e temporary management la durata minima è 3 mesi (corrispondente al ciclo Direction + Alignment + inizio Implementation). Per fractional CHO la durata minima è 6 mesi, perché i risultati di trasformazione culturale richiedono tempo per consolidarsi. Progetti più brevi (workshop, audit puntuali, sessioni strategiche) sono possibili come ingaggi separati.

Sì, su richiesta. La prassi standard è una prima conversazione esplorativa di 30-45 minuti senza NDA, durante la quale non si entra nel dettaglio di dati riservati. Se l'interesse reciproco si conferma, prima del secondo incontro si firma un NDA reciproco e si entra nei dettagli operativi e numerici dell'azienda.

Solo dietro autorizzazione esplicita e in forma anonimizzata, salvo eccezioni concordate. La maggior parte dei clienti opera in segmenti competitivi e preferisce mantenere riservato il fatto di aver lavorato su trasformazioni interne. Le testimonianze pubblicate sul sito hanno tutte autorizzazione scritta.

Sui quattro pattern ricorrenti che il Metodo D.A.I.S.Y. chiama “Killer del Sistema”: input sporchi (informazioni incomplete che entrano nel flusso e generano rework), decisioni implicite (scelte non dichiarate che non diventano regole condivise), responsabilità confuse (sovrapposizioni e buchi nei ruoli che generano escalation), feedback tardivo (errori scoperti troppo tardi). Sono i quattro motori del caos organizzativo nelle PMI in crescita.